だがじつは、褒め言葉ではなく、皮肉なのだ。 すなわち、「リーダーにはろくなのがいない」ということなのである。
本当は、一兵卒の現場社員にものすごく秀でた人材がたくさん集まっている点が日本企業の強みなのだが、表現を少しランクアップしてくれて、マネジャークラスと言い換えてくれたのかもしれない。 さて、リーダーとマネジャーの違いとはなにか。
整理すると次の3点になろうか。 了不ジャーは数字を細かく刻んで徐々に改良、改善を進めるのが得意である。
逆に、リーダーは「明日から止めよう」とご破算にしてしまう、創造的破壊を実践する。 まったく新しくやり直すという精神構造がある。
了不ジャーはいま、そこにある仕事をどうすれば効率よくできるかを考える。 リーダーはいかに効率を上げても、やってはいけないこと、やっても意味がないことはしない。
すなわち、効果を考える。 効果がないことでいかに効率を上げても、幸か不幸か意味がないのである。
リーダーは、「計算されたリスク」を冒しながら果敢にチャレンジする度胸を持っている。 リーダーとマネジャーが仕事をするとき、いったい、どちらが内部、外部を問わず、抵抗や軋蝶が大きいだろうか。
もちろん、リーダーのほうがはるかに大きい。 比べようがないほどである。

N産自動車のＶ字変革を見てほしい。 あの離れ業は、マネジャークイプの人材にはけっしてできない。
「いや、過去のしがらみがあるから、たまたま日本人では不可能だっただけで、外国人ならミスター.コーンじゃなくミスター.ビーンでもできただろう」冗談ではない。 過去のしがらみを断ち切れないで、なんのためのリーダーか。
国籍は関係ないのである。 たんに「企業グループの中で摩擦を起こしたくない。
村八分にされたくない」という保身意識が経営者にあったから、とうとう。 水戸K門の印龍が必要になったのである。
同時に、忘れていけないことは、Gーンを招聘するに至るまで世界中を飛び回った会長のH義一さんのことである。 彼はこの仕掛け人として、名演出家として、後々高く評価されるに違いない。
いずれにしても、どの国にも、どんな企業にも、経営の最高責任者がコンフォタブルーソーンにいて惰眠を貪り、末端の社員がリストラという地獄にいる姿は少なくない。 だが、こんな企業が正常に成長するわけがないのである。
「コンフォタブルーソーン」を経営幹部が満喫している会社はダメ。

新年会に注目が集まっています。新年会セミナー開催中です。

お手軽な価格が魅力の宴会を導入しました。インパクトのある宴会です。

居酒屋情報をお探しですか？居酒屋をすばやく探せます。

新年会に注目が集まっています。本当に使えるのは新年会です。

お手軽な価格が魅力の忘年会について真剣に考えてみました。スタッフお勧めの忘年会を紹介します。

宴会がオススメです。断然おトクな宴会です。

居酒屋がどんなものかご存知ですか？居酒屋は絶大な支持を受けています。

居酒屋が普及しています。今季大注目の居酒屋が登場です。

忘年会を求める人が急増しています。忘年会で明るい雰囲気を演出しましょう。